应急产业各所属企业学习贯彻集团三季度经济分析会精神

应急产业各所属企业学习贯彻集团三季度经济分析会精神Race Toward The Full‑year Targets拓市增收/降本增效/凝心聚力近日，应急产业各所属企业组织召开专题会议，传达学习集团公司2026年三季度经济分析会精神，对标集团部署要求，紧扣 “三个收官”目标，结合自身业务实际谋划攻坚举措，动员全体干部职工鼓足干劲、加压奋进，全力冲刺四季度，坚决打好全年收官攻坚战。

北京三兴

10月26日，北京三兴召开专题会，传达学习集团公司2026年三季度经济分析会精神。会议强调，北京三兴要以“质量效益双提升”深化行动为主线，扛牢保军首责，要全力拓市增收、向内挖潜；领导班子要主动认领任务，以上率下，把指标分解到部门、到人，切实抓好落实；要聚力提升工作效率，深化三项制度改革，以机制活力激发干事动力；要强化部门协同沟通，打通协作堵点，推动研产销各环节高效衔接；要加强党建引领，激励党员在重点项目攻坚克难、协同联动中检验本领、展现担当。会议要求 ，要以周保月、以月保季、以季保年，确保节点不欠账、任务不落空，以实干实绩推动“三个收官”顺利实现。

3611公司

10月27日，3611公司召开党委理论学习中心组（扩大）学习会，传达学习集团公司三季度经济运行分析会精神。会议强调，全体干部职工要准确把握当前经营形势，对标集团部署，锚定四季度目标狠抓落实，全力冲刺年度任务。要聚焦提质增效， 树牢过紧日子思想，抓实成本管控与精益生产，深挖内部潜力； 要攻坚市场订单， 深耕应急装备、军需配套赛道，主动对接客户、跟进项目；要聚力科技创新， 加快 高射程泡沫消防车 、排涝车等主力装备迭代升级； 要统筹产能保障，科学组织排产交付，压紧压实安全责任，常态化排查隐患，守牢安全生产底线。

3523公司

10月27日，3523公司组织召开专题会议，会议传达学习集团公司三季度经济分析会精神。会议要求各部门锚定年度目标，压实责任、协同攻坚：要紧盯巡灭火作业车重点订单 ，台账化推进项目； 要加快搭建产品通用库， 推动方舱谱系化迭代升级，统筹提质、降本增效； 要深化精益管控，倒排工期保障交付，严把质量关口、守牢安全红线； 要抓实应收清理、存量资产盘活，严控各项费用，深挖资源潜力，坚持开源节流。会议强调，四季度是收官决战、谋划来年的关键时期，全体干部职工要统一思想、加压奋进，以时不我待的紧迫感凝心聚力攻坚冲刺，确保圆满完成全年目标，为明年发展打好基础。应急科技

10月27日，应急科技公司组织召开专题会议传达学习集团公司三季度经济运行分析会精神，动员全员冲刺四季度。会议要求，要紧盯保军建设、双提升行动、党建提质攻坚“三个收官”，守牢安全与风险防控底线，落实集团公司、应急产业公司四季度经营工作部署。会议强调要聚焦主责主业，深耕铁路物流、资产运营板块，持续做优存量、做大增量；加快装备维保救援队融合赋能，锚定装备销售攻坚任务，深化营销体系改革。持续拓市场、控成本、守牢安全底线，以严实作风倒排工期、对账销号，全力冲刺年度各项指标，统筹谋划来年工作布局，从严从细强化风险防控，奋力打好全年收官攻坚战。

天津移山

10月27日，天津移山公司召开专题会议，传达学习集团公司三季度经济运行分析会精神。会议深刻把握集团对当前行业态势的判断以及四季度重点工作安排，逐条对标集团部署厘清本单位重点任务，深入查找经营推进、订单履约、生产组织等环节存在的短板弱项。会议强调，要以“奋战四季度、攻坚保订单、聚力出新品、扭亏赢收官”为抓手，锚定订单履约核心目标，细化工作举措、压实各级责任。动员一线职工紧盯生产节点，统筹市场对接、现场排产与全过程质量管控，全力保障订单按期交付，切实将集团工作要求转化为攻坚实效。下一步，应急产业及各所属企业将 持续建强研产销铁三角协同体系，聚力推进五大能力迭代提升，牢固树立结果导向，紧盯目标、压实链条、闭环推进，把各项攻坚举措落到实处、抓出成效，以实打实的经营业绩支撑集团部署落地，全力推动集团公司 “三个收官”任务顺利实现。

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∎图文｜各所属企业

∎编辑｜张琼匀

∎审核｜刘会见