国机集团合同管理、项目管理、采购与供应链管理“三系统”建设推进会在国机互联召开

为落实好国务院国资委对国机集团数智化转型和穿透式监管的有关要求，加快推进业财一体化能力建设，10月26日，国机集团运行管理部在国机互联组织召开合同管理、项目管理、采购与供应链管理“三系统”建设推进会。国机集团运行管理部副部长杨学贵、刘勇出席会议。国机数科总经理、国机互联董事长李伟，国机互联董事、总经理陈磊等参加会议。会上，集团运行管理部介绍了合同、采购与供应链管理系统情况。国机互联汇报了集团项目管理系统建设情况。各二级企业代表围绕业务痛点、系统适配、试点落地等方面充分交流研讨，项目团队现场答疑、收集意见建议。作为项目管理系统统筹单位和承建单位，国机数科、国机互联负责人分别作了表态发言。

会议明确，“三系统”是集团统筹推进业财一体化的关键业务板块，承上启下、紧贴一线生产经营。“三系统”建设应立足集团战略管控定位，兼顾项目差异化管理需求，融入专家知识库、AI智慧应用等功能，同步落实“九统一”、数据中台、一体化底座等技术管控要求。

会议强调，“三系统”是集团筑牢合规底线、防控重大经营风险、提升治理能力的重要载体，既是落实国资委穿透监管部署、顺应数字化智能化发展趋势的必然选择，也是内部管理升级、审计整改深化、对标先进央企的现实需要。

会议要求，各单位要提高站位、凝聚合力，把项目作为重点任务攻坚推进。承建单位要锁定稳定资源、配齐保障力量，对照里程碑节点挂图作战、滚动督办，严控需求变更、严把开发测试关口，确保系统好用实用、长效迭代。各二级企业要主动深度参与共建，对齐集团数字化转型规划，充分用好集团数智化转型配套政策，提前做好内部宣贯、培训和落地准备。国机集团运行管理部、各二级企业有关负责人，国机互联项目组全体成员参加会议。