张胜调研蜀道集团清洁能源板块工作 要求加快整合融合 努力做强上市平台 以长期稳健回报回馈投资者

10月30日，蜀道集团党委书记、董事长、总经理张胜率队专题调研蜀道集团清洁能源板块工作，详细听取企业改革、经营发展、项目推进、班子人才队伍建设等有关情况汇报，研究部署下一阶段重点工作。调研中，张胜重点就清洁能源集团与新筑股份的整合融合作出部署，明确要求要积极贯彻落实中国证监会“全力稳市场稳预期，持续提升资本市场韧性和信心”精神，把上市公司平台建强用好，以实实在在的资产质量和经营效益，为广大投资者提供长期、稳健的投资回报。

张胜指出

当前，在国家“双碳”战略引领、新型能源体系加快构建背景下，清洁能源产业迎来政策持续加持、市场空间持续拓宽的重大机遇；同时行业竞争日趋激烈，项目开发、消纳保障、成本管控、市场化运营等方面挑战叠加，行业发展进入提质增效的关键阶段。清洁能源板块是蜀道集团重点打造、加力培育的核心增量主业，肩负着支撑集团转型创新发展的重要历史使命，责任重大、前景广阔。

张胜要求

集团上下要进一步凝聚共识，坚定不移把清洁能源板块做好、把上市平台建强，在资源调配、项目获取、资金保障、人才配置、考核激励等方面给予全方位支持，持续为上市平台赋能，坚定不移推动板块做强做优做大，以板块高质量发展支撑集团转型创新发展。

张胜强调

一要统一思想认识，坚定转型发展信心。准确把握清洁能源行业面临的机遇与挑战，进一步增强发展紧迫感、责任使命感，立足自身资源禀赋，积极探寻差异化、可持续的发展新路径。

二要建强领导班子，锻造过硬人才队伍。要加强党的领导和组织建设，选优配强各级领导班子；各级班子要率先垂范、加强学习，以过硬作风和实力履职尽责。坚持公认公正公开、实绩优先的选人用人导向，真正让想干事、能干事、干成事的干部有舞台。要大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，提高工作效率、讲求工作实效。

三要抢抓资本机遇，加快整合融合，做强上市平台。牢牢把握集团清洁能源板块重大资产重组历史性机遇，扎实做好人员、业务、制度、文化等方面全方位融合，理顺治理架构、优化业务体系，持续提升资产证券化水平，借助上市公司平台打通资本通道、拓宽融资渠道，实现产业经营与资本运营双轮驱动。从集团层面加强统筹协调，按照已作出的承诺和明确条件稳步推进后续清洁能源资产注入，不断增强上市公司持续经营能力和核心竞争力。

四要强化协调沟通，加速项目落地投产。要紧抓三州一市储备指标落地，主动对接地方政府、电网公司，统筹做好前期可研、方案论证与投资成本管控，全力推动优质光伏、储能等能源项目尽快建成投产，已建成项目提升效益。

五要深化精细管理，着力提质增效创利。坚持商业逻辑和市场化手段，主动对标行业一流企业，严控各项成本支出，持续提升人均劳动生产率和人均利润，进一步提升消纳水平，全面提高投运项目经济效益，推动经营质量稳步提升。

六要深耕主责主业，做好新兴产业培育。 坚定不移走好 “交通+能源”融合发展之路，充分用好高速公路沿线土地、服务区、边坡等独有资源，有序布局分布式光伏、储能、充换电等项目，积极探索“源网荷储”“算电结合”、可控核聚变等新业态，延伸产业链、打造产业集群，做强特色优势。

集团相关班子成员、部门负责人，新筑股份、蜀道清洁能源集团班子成员及部门负责人参加调研座谈。